Diagnóstico financiero
Revisamos su estado de resultados, flujo de caja y estructura de costos para detectar fugas de rentabilidad. Muchas pymes pierden entre un 8% y un 15% de margen por gastos que nadie ha cuestionado en años.
Cómo funciona nuestra consultoría
1
Diagnóstico inicial sin costo
Dedicamos entre 60 y 90 minutos a recorrer sus números, su equipo y sus cuellos de botella. No usamos plantillas prefabricadas. Cada diagnóstico parte de la realidad contable y operativa que usted nos muestra. Al final de esa sesión, le entregamos un documento de dos páginas con los tres problemas más urgentes que identificamos.
2
Propuesta de trabajo concreta
Le presentamos un plan con entregables, plazos y costos claros. Si su prioridad es reducir costos fijos, el plan se enfoca ahí. Si lo que necesita es reorganizar el área comercial, diseñamos un cronograma de entre 6 y 12 semanas con hitos medibles cada quince días.
3
Ejecución junto a su equipo
No entregamos un PDF y desaparecemos. Nos sentamos con sus gerentes, supervisores o coordinadores para implementar cada cambio. Ajustamos sobre la marcha cuando algo no funciona como esperábamos.
4
Medición y seguimiento trimestral
Tres meses después de cerrar el proyecto, revisamos los indicadores que definimos al inicio. Si un KPI no mejoró, analizamos por qué y proponemos un ajuste puntual sin costo adicional.
Servicios que ofrecemos
Cada servicio se adapta al tamaño de su empresa, su sector y su presupuesto. No vendemos paquetes cerrados.
Reestructuración operativa
Mapeamos sus procesos internos para eliminar pasos redundantes. En empresas manufactureras hemos logrado reducir tiempos de producción hasta en un 22% reorganizando turnos y flujos de materiales.
Planificación estratégica
Definimos con usted metas a 12 y 36 meses, las desglosamos en iniciativas trimestrales y asignamos responsables concretos. Nada queda en el aire.
Gestión del talento humano
Diseñamos perfiles de cargo, esquemas de compensación variable y planes de formación interna. Si su rotación de personal supera el 20% anual, aquí hay una oportunidad concreta de ahorro.
Estrategia comercial y ventas
Revisamos su embudo de ventas, analizamos tasas de conversión por canal y proponemos ajustes en precios, territorios o segmentos. Trabajamos con datos reales de su CRM o facturación.
Preparación para financiamiento
Armamos la documentación que bancos, fondos de capital o programas gubernamentales exigen: proyecciones financieras, análisis de mercado y plan de inversión. Hemos acompañado solicitudes desde $50 millones hasta $2.000 millones COP.
147
Proyectos de consultoría completados desde 2016
9
Años de operación continua en Antioquia
86%
Clientes que regresan para un segundo proyecto
14
Sectores industriales atendidos
Un equipo que conoce el terreno
Somos cinco consultores con experiencia directa en gerencia de empresas colombianas. Antes de asesorar, cada uno de nosotros dirigió áreas de finanzas, operaciones o ventas en compañías reales. Eso marca la diferencia: sabemos lo que se siente cuando la nómina quincenal aprieta o cuando un cliente grande amenaza con irse.
Nuestra oficina queda en el corazón de Medellín, pero atendemos empresas en todo el departamento de Antioquia y en otras ciudades de Colombia de forma remota. Viajamos cuando el proyecto lo requiere.
No nos interesa acumular cientos de clientes al tiempo. Limitamos nuestra carga a ocho proyectos simultáneos para garantizar que cada empresa recibe atención real, no una versión diluida de nuestro trabajo.
Preguntas frecuentes
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero básico para una pyme con menos de 30 empleados puede costar entre $3.500.000 y $6.000.000 COP. Proyectos de reestructuración más amplios se cotizan por fases. El diagnóstico inicial de 90 minutos no tiene costo.
No. La mayoría de nuestros clientes facturan entre $500 millones y $8.000 millones COP al año. Hemos trabajado con empresas desde 5 empleados hasta 200. Lo que importa es que el dueño o gerente esté dispuesto a implementar cambios, no el tamaño de la nómina.
Entre 8 y 16 semanas para la mayoría de los casos. Proyectos de planificación estratégica pueden extenderse a 6 meses si incluyen acompañamiento en la ejecución. Siempre definimos un calendario antes de arrancar.
Medimos resultados contra los KPI que acordamos al inicio. Si al cierre del proyecto un indicador clave no mejoró, hacemos un análisis de causa raíz y proponemos un plan correctivo sin cobro adicional. Eso está por escrito en nuestro contrato de servicios.
Sí. Usamos videollamadas, tableros compartidos y reportes semanales para proyectos fuera de Medellín. Para la fase de diagnóstico preferimos al menos una visita presencial, pero no es obligatorio.
Conversemos sobre su negocio
Escríbanos o llámenos para agendar su diagnóstico inicial sin costo. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Puente Pío Meza Caballero, 2, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia